2015年3月21日，由城轨集团、五中心组织召开了乌市轨道交通1号线16标段现场工程调度会，新疆交通建设集团股份有限公司领导、上海隧道工程股份盾构分公司领导参加此次会议。会议由集团公司总经济师余红印主持。

在会上，新疆交通建设集团股份有限公司董事长沈金生根据乌市轨道交通工程建设工作会上市领导提出的要求以及针对与上海隧道公司的合作、履行合同、施工进度、盾构掘进工程、工程前期协调等问题进行了强调，并指出：

（一）项目部要及时向每位员工传达会议精神，认真落实好会议各项部署和要求。

（二）新疆交建集团将做好与业主以及上海隧道工程公司的合作，学习先进的管理经验和地铁施工经验，及时沟通，虚心请教，相互配合，相互监督，互相支持，合作共赢，做精品工程。

（三）认真履行安全、质量、进度、廉*、信誉评价、成本控制等指标体系，以上指标体系做为项目重要的考核指标。高度重视合同履行，把合同中的任务进行逐步分解，落实到人、细分到节点。

（四）在进度方面，去年由于种种原因制约了工程的进展，围绕着质量目标、进度节点做好倒排工序的工作，建立严格的奖惩机制，确保工程进度按照业主的要求按期完成。

（五）安全质量是企业和项目的生命线，重中之重，安全质量工作要与项目管理同安排、同部署，建立严格的考核机制，杜绝出现质量安全事故。

（六）盾构施工科研技术开发：项目部可以结合盾构施工特点做一些科研项目的课题研究、工法、专利等，集团公司技术研发中心将积极配合项目部做好科研项目的课题研究和申报工作。

（七）前期征迁协调问题：要求项目部要及时与业主、五中心沟通，及时向集团公司汇报，集团公司可以利用本土企业的社会资源优势全方位的进行帮助和支持，各尽所能，想办法解决盾构用电和盾构机运输问题以及征迁协调问题，确保施工工程有序开展。

（八）将盾构施工定位成精品工程，加强宣传力度。

最后，新疆交建市*工程有限责任公司总经理王志华陪同沈金生董事长对施工现场进行了视察，并对战斗在地铁施工一线的职工表示了亲切的慰问。（责任编辑 *务工作部 袁菲 郭倩）